一个狗娘养的自白第25节

直忙着让今美国起飞的事，也在忙着清除公司外敌手的事。但是，十分关注的活，远远超对的活的关注程度。

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泰德特纳：个难的家伙

1985年4月，泰德主向比亚广播公司提收购邀约。机会终于了。加特公司的年度股东会也正好在那段时间召开，在那次股东会，们批准了修改次法规的提案，作为防止收购行为的防范措施。

管第二股东强烈反对们这么，但们还是了，因此，们就登了整版广告，对自己肆赞扬通，同时也让收购手和窃公司的别起歪心思。

给惠曼寄了封信，把整版广告也附在里面。“里面的些容也许有助于败特纳，”写，“而且，如果们能够在别的任何方面帮什么忙，捎个信给，或者给打电话。”

3天之，回信寄到。惠曼对表示衷心谢：“次到纽约，请通知声，并且。很想跟您好好谈些事。”

门打开了，1分钟也想费。给打电话，说接的那个星期和星期二会在纽约。们约好星期午找个时间起喝咖啡。

们在黑岩山35层的办公室里谈了1个半小时。惠曼的挫折十分明显，但谈得很随意，很坦诚。

“特纳真是个难的。天到晚住，费了几乎所有的时间。每天时间对付这些鲨鱼，把自己的背盖好，本就没有时间管理公司业务。”惠曼很是烦恼。

门心事想着如何赶跑特纳，却想在这次谈话中涉及量多的话题，因此最终把话题转到了加特公司和比亚广播公司面。

“还在忙些别的什么事吗是是在购买或者销售什么东西”问。

“目还没有。但是，有很多种方法可以打消这些的收购企图。”惠曼说，“个办法是资本调整，笔借钱回购公司股票。考虑的另个办法是跟另家公司行并。时报公司的迪克曼罗首席执行官跟是好朋友。们谈，看看能否把两家公司到起。但是，时报公司的有线电视业务跟通信委员会的条款形成冲突，因此，们谈谈去还是没有个结果。”

“时报公司想甩掉有线电视业务呢那样，们两家公司是就可以好好成团了吗”副极想帮把的样子。

惠曼笑。“提这样的建议。也觉得这个点子错。这会使们成为较小的公司。这样，明显地就会由们主管兼并公司。但是，迪克和的手愿意这样。”说。

惠曼发了两个信号：

与另外家型媒公司并对有引，因为这是抗特纳收购威胁的好办法。

在这样种兼并中，和比亚广播公司都希望成为控制的公司。

对于者，到十分和奋；对于者，如果们能够认真地谈谈，那就能够解决问题。

因为是第次面谈，想显很急迫的样子。但是，由于谈到时报公司的事时十分坦诚，这就给了个机会，可以按照计划步谈去。

“知吧，汤姆，想把两家型媒公司联起的想法有很多好。知，现在开始认真地谈比亚广播公司和加特公司的作事宜为时早，但是，其中的概念还是样的。觉得们之间可能会存在冲突或重叠的问题，至少会像们与时报公司的问题那么。”

“是，这知，”惠曼说，“也考虑此事。”

又次小声地问：

“那们是否可以让的办公室在接的两个星期里详了解些贵公司的运作及公司的运作项目，看看们能否解决通信委员会或司法部的那些问题们张覆盖图，看看整的景。之可以把个致的框架凑起，看看们能够什么，们能够什么。这有助于们决定是否需严肃认真地商谈去。”

“那们看看吧，”惠曼说，“想排除任何种可能。”

这是次热和友好的会见。对说，会在两个星期打电话。

回到华盛顿，打电话给约翰克雷，当时是加特公司的总裁和首席运营官，首席财务官格麦柯金戴尔也到场。

“比亚广播公司准备销售了。如果们足够聪明，可以把这家公司。”

们着手工作。麦柯金戴尔的办公员把资料整理，看看加特公司的哪些报纸或比亚广播公司的哪些电视台或无线电台必须甩掉才能足政府。和克雷把集中在这项有可能成功的易中的心理与运作层面。

第七章艺胆，成败皆心再见，cbs3

场公开的小比赛

由于比亚广播公司与特纳之间的斗争事实已经热化，们只好加了速度。

特纳现在已经宣布公开的价为每股150美元，但只有40美元的现金，110美元是垃圾债券。当时，比亚广播公司在纽约股市的买卖价格是115美元左右。

华尔街开始认真对待特纳的投标了。比亚广播公司虽然在公司部十分担心，但在公开场所仍然保持理会特纳的样子。

但是，特纳继续发。“美国没有任何家公司像比亚广播公司这么傲慢的。”说。

觉得，这可真是锅说壶难看，乌鸦笑猪黑。

惠曼回骂，说特纳缺乏管理型电视网络所需的“良知”。

公开对骂给了个很好的理由，可以在与惠曼见面才10天就给打电话了。对表示同，说特纳的确得分了，之告诉说，们的研究已经好了。

“想到那边去，让看看是怎么回事。们方都会失去什么的。”说。

“能肯定们应该什么，也知们这样会导致什么结果。但是，再谈次也无妨。”说。

们说好第二天早晨到那里。问是否可以直留到午饭时间。这是错的个信号。

们到了的办公室，说得直截了当：

“们得些什么事了。觉得特纳可能拿们怎么样，但是，想把此事拿到股东那边去说，因为到那个时候，很难说会发生什么样的事。”

表明自己的烦恼：“整天都在想办法甩掉这个王八蛋。有时候，觉得还真如原卖青豆的好。”这么说的时候没有笑。

很明显，惠曼的工作已经得很烦了。在比亚广播公司没有基，对王和尔斯伯里的回忆对意味着更多，比德华莫罗和比亚广播公司对的引得多。

对说，管理家受尊敬的网络公司只是换了家公司，首席执行官的工作没。喜欢这里的，管能够享受的乐让开心。

“汤姆，得想个终局办法，跳目的困境。”说，“们为何认真谈谈，看看如何在们两家公司的头都撑起把雨伞这样，觉得们两个和们两家公司都会有好。”

的反应比想像的更，而且更积极主。比亚广播公司的事的确让受了。

建议，们应该把关键员到个小组里，看看这里面的机制是什么样子的。之，如果事有眉目，们就可以步行易商谈了。

们同意，接的那个晚，们到沃夫厦38h的加特间行1小时的特别会面。那是很的个豪华间，在极有名望的个地段，们定期使用那个地方，让业界同仁在那里得到娱乐，并给们留印象。

比亚广播公司方参加了汤姆和之间的特别会面的员包括：

简詹考斯基，广播集团的总裁。

弗莱德梅耶，负责财务的资副总裁。

加特公司方的参加员有：

总裁克雷。