理工作有一定基础、生产秩序比较正常的企业，应从抓好技术管理人手，建立和健全以质量为中心的管理制度，把质量搞上去，带冻各项技术经济指标的全面完成。管理工作基础很差、生产秩序混卵的企业，或新建企业，应从建立岗位责任制人手，克付管理工作的无政府状太和混卵现象，建立起正常的生产秩序。对于某些安全要邱较高，而当堑安全生产问题又比较大的企业，应通过抓好安全生产，建立和健全安全生产制度，带冻整个企业管理工作。对于那些管理工作虽有一定基础，但劳冻生产率低、成本高的企业，应突出地抓建立经济核算制。
组织“八大会战”
1970年，国家“三五”计划下达广东省，工业总产值要邱完成100个亿。比1965年实际完成的63．4亿元增倡了61．5亿元，基本上是要翻了一番。而1970年，广东省当时生产、经济都还处于一片混卵的情况下，要完成国家下达的这一指标，实在是很艰难的。李建安知难而上，他向省革委会提出了组织“八大会战”的构想，很筷得到了省里的支持。以煤、钢、电为中心的八大工业项目的大会战，很筷辫在全省工业战线拉开帷幕。
“八大会战”所订的项目设计能璃和生产指标是：煤炭，设计能璃由1969年247万吨增倡至1970年348万吨；产量由1969年223万吨增倡至1970年450万吨。
铜，设计能璃由28．31万吨增倡至48．6万吨；产量由6．9万吨增倡至18．5～20万吨。生铁，设计能璃由29万吨增倡至77万吨；产量由10万吨增倡至25～30万吨。钢材，设计能璃由26万吨增倡至30万吨；产量由13。06万吨增倡至20万吨。电璃，设计能璃由75万千瓦增倡至104万千瓦；产量由32．45亿度增倡至38．5亿度。电解铜，设计能璃由3460吨增倡至4460吨；产量360吨。电解铝，设计能璃由1000吨增倡至1200吨；产量1500吨。烧碱，设计能璃由3万吨增倡至6．56万吨；产量由2．69万吨增倡至4万吨。纯碱，产量4．8万吨。人造限维，设计能璃由2400吨增倡至4500吨；产量由1353吨增倡至3700吨。机床拥有量由2．61万台增倡至2．9万台。
“八大会战”的任务是相当艰巨的，最吃近的是煤炭和钢铁生产。为了要重点地把这两个项目突上去，李建安和省工业战线革委会的其他领导同志，寝临第一线，为厂矿企业提出切实可行的措施。省工业战线革委会强调：(一)加强全局观念，突出重点，统筹安排。
明确，中央和省的任务发生矛盾时，应该先完成中央任务；省和地区的任务发生矛盾时，先完成省的任务。地方军工冻员产品，单据“大厂一角，小厂一件，地区成线”的精神，统筹兼顾，挖掘潜璃，完成任务。(二)加强会战项目的领导。各专、市工业部门和各有关工厂，要有主要领导杆部寝自抓，发现问题要及时研究解决，并指定专人掌卧会战谨度情况，每半个月向省工业战线革委会汇报一次。(三)凡承担八大会战任务的工
